Brancheninsights: Einordnung der Adecco Studie 2025

Global Workforce of the future Research – Die Studie

Die Adecco-Studie „Global Workforce of the Future“ ist eine jährliche Umfrage, die seit 2020 Trends auf dem globalen Arbeitsmarkt analysiert,  mit Fokus auf Anpassungsfähigkeit, KI-Einfluss und Zukunftskompetenzen. Begonnen als „Resetting Normal“ 2020 mit 8.000 Befragten aus 8 Ländern zur Post-Pandemie-Arbeitswelt, erweiterte sie sich 2021 (14.800 Befragte, 25 Länder) und wurde 2022 in die aktuelle Reihe umbenannt. Seitdem wächst der Umfang stetig: 2024 (5. Edition) mit 35.000 Befragten aus 27 Ländern/20 Branchen, 2025 mit 37.500 aus 31 Ländern/21 Branchen.

Jede Ausgabe beleuchtet aktuelle Herausforderungen – z. B. 2024 „Den Wandel meistern: Anpassung an KI-gestützte Arbeitswelt“ („future-ready workers“ bei 11%), 2025 mit Anstieg auf 37% und Optimismus zu KI-Jobchancen. Ziel: Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu Upskilling und Resilienz.

Humanity at work: How to thrive in the AI era

Die Adecco-Studie 2025 untersucht den Einfluss von KI und technologischem Wandel auf die globale Arbeitswelt. Mit Befragungen von 37.500 Personen aus 31 Ländern und 21 Branchen zeigt sie einen starken Optimismus: 76% erwarten durch KI mehr Jobs als Verluste. Die Edition hebt „zukunftsfitte Mitarbeitende“ (37%, gegenüber 11% im Vorjahr) hervor, die anpassungsfähig, lernbereit und technikaffin sind. Arbeitgeber sollen durch gezieltes Upskilling und Fokus auf Purpose Retention sichern.

Ergebnisse

Nur 37% der Beschäftigten gelten laut der aktuellen Studie „Global Workforce of the Future“ von Adecco (2025) als zukunftsfähig – immerhin ein deutlicher Anstieg gegenüber 11% im Vorjahr. Diese besonders zukunftsfähigen Mitarbeitenden zeichnen sich durch drei zentrale Qualitäten aus: hohe Anpassungsfähigkeit, ausgeprägte technologische Kompetenz und vor allem die proaktive Gestaltung der eigenen Entwicklung.

Die Studie unterstreicht zudem, dass KI heute bedeutender ist denn je, jedoch viele Beschäftigte Orientierung und Unterstützung bei der Nutzung benötigen. Hier setzen wir vom ICE an: Wir entwickeln Ihre Mitarbeitenden gezielt in den Kompetenzen, die Ihr Unternehmen braucht, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern – inklusive innovativer Methoden zur Förderung von KI-Kompetenzen.

Einordnung

Aber was bedeuten diese Erkenntnisse konkret für Unternehmer in der Mitarbeiterentwicklung? Die Adecco-Studie „Global Workforce of the Future 2025“ liefert klare Handlungsanweisungen:

Auswirkungen auf Weiterbildung

„Up- und Re-Skilling sind der Schlüssel zum Erfolg“, betont auch Jörg Stalt, Vorstand der DGFP. „Fortschritt entsteht dort, wo Technologie als Verstärker menschlicher Fähigkeiten und lebenslanges Lernen gefördert werden.“

Unternehmen müssen Upskilling priorisieren: KI-Trainings, ethisch und produktiv ausgerichtet, wandeln Zeitgewinne in wertschöpfende Aufgaben um. 33 Prozent sehen bessere Lernmöglichkeiten als Schlüssel zur Resilienz.

Relevanz für Kompetenzen

Der Trend fordert einen Shift zu personalisierten, agility-stärkenden Modulen statt Standard-Trainings. Mit 76 Prozent Optimismus zu KI-Jobs (mehr Schaffung als Verlust) brauchen Mitarbeitende Orientierung – „human-first“-Ansätze, die Purpose und Skills verbinden, sichern Retention und Wettbewerbsvorteile.  Hier bieten Programme wie die von ICE maßgeschneiderte Unterstützung, etwa durch BA-geförderte AI-Kompetenzen und klare Karrierepfade.

 

Weiterführende Informationen

Wer weitere Informationen zur Studie und dem Thema Up- & Re-Skilling sucht, wird hier fündig:

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